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Pour une structure où quelqu’un a demandé, en réunion, ce que l’IA consomme.

L’IA générative consomme.
Voici combien.

Une heure d’usage actif, vingt requêtes : environ 6 Wh côté datacenter, soit une ampoule LED allumée quarante-cinq minutes. Le chiffre est reconstruit par KiXiT Ai à partir des mesures publiées par Google (arXiv:2508.15734, août 2025), et cette page le situe parmi ceux que vous connaissez déjà.

Chiffres arrêtés à l’été 2026 · chaque valeur avec sa source et son statut

Une salle en écoute pendant une intervention
Une heure d’IAenviron treize mètres en voiture.
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Les ordres de grandeur

Une heure d’IA, face à votre journée.

Chaque barre porte des grammes de CO₂ équivalent, sur une échelle logarithmique : chaque graduation vaut dix fois la précédente. Sans elle, la ligne de l’IA tiendrait dans l’épaisseur du trait.

  1. 1 h d’IA générative, mix français0,25 gCO₂e≈ 1 m en voiture
  2. 1 h d’IA générative, mix mondial2,7 gCO₂e≈ 13 m en voiture
  3. 1 h de streaming vidéo HD36 gCO₂e≈ 168 m
  4. 1 h de jeu sur PC gaming180 gCO₂e≈ 840 m
  5. 1 h de cuisson au four890 gCO₂e≈ 4,2 km
  6. 10 km en voiture thermique2 140 gCO₂e10 km
  7. 1 tee-shirt en coton5 000 gCO₂e≈ 23 km
  8. 1 steak de bœuf de 100 g6 000 gCO₂e≈ 28 km
  9. Fabrication d’un smartphone50 000 gCO₂e≈ 234 km
  10. 1 aller-retour Paris-New York en avion1 000 000 gCO₂e≈ 4 670 km

Grammes de CO₂ équivalent, échelle logarithmique : chaque graduation vaut dix fois la précédente.

Facteur de conversion retenu pour la voiture : 214 gCO₂e par kilomètre, voiture thermique moyenne, amont carburant inclus et fabrication du véhicule exclue. Ces équivalences donnent une intuition d’échelle, et la mesure reste écrite en clair à droite de chaque barre.

Une heure d’IA générative sur le mix électrique mondial équivaut à treize mètres en voiture thermique. Le steak de ce midi, à vingt-huit kilomètres.

La marge d’action

Trois leviers portent le résultat.

Ce sont ceux que la mise à l’échelle désigne, et aucun ne porte sur la requête. Ils tiennent dans des décisions que vous prenez déjà, sur l’équipement et sur les déplacements.

01

Garder ses appareils plus longtemps

Environ 80 % de l’impact d’un terminal est joué à sa fabrication. Passer de deux à quatre ans d’usage divise cet impact par deux, à usages inchangés. (ADEME et ARCEP, Évaluation de l’impact environnemental du numérique en France, 2024.)

02

Regarder ce que la comparaison désigne

Un steak de 100 g de bœuf pèse autant que 2 000 heures d’IA générative en CO₂, et un tee-shirt en coton autant que 108 000 heures en eau. L’ordre de grandeur désigne où l’effort porte. (Bases ADEME Agribalyse et Water Footprint Network, rapportées aux valeurs reconstruites par KiXiT Ai.)

03

Regarder les déplacements

Dix kilomètres en voiture thermique équivalent à environ 800 heures d’IA générative. Une visioconférence coûte quelques mètres là où le trajet qu’elle remplace en coûte dix mille. (Reconstruction de KiXiT Ai, voiture thermique à 214 gCO₂e par kilomètre.)

Ce qui rassure sans déplacer le résultat

  • Nettoyer sa boîte de courrielsLe stockage représente environ 0,5 % du cycle de vie d’un courriel, et l’ADEME a réorienté ses recommandations en conséquence. (ADEME, 2025.)
  • Renoncer à quelques requêtesÉconomiser cent requêtes équivaut à sept mètres de voiture en moins. La sobriété numérique se joue à une autre échelle que celle du geste individuel devant l’écran.
  • Là où le geste porte vraimentBaisser la définition d’une vidéo sur grand écran, éteindre le PC de jeu : dans les deux cas, le terminal domine. Une heure de jeu sur PC consomme environ 70 fois ce que consomme une heure d’IA côté datacenter.
Dans vos équipes

Un chiffre mal lu devient un jugement.

Ce qu’une structure paie n’a jamais la taille d’une requête. C’est l’écart d’information entre deux collaborateurs, et ce que cet écart installe entre eux.

01

Un chiffre faux circule

Une bouteille d’eau par requête, dix fois une recherche Google. Le collaborateur qui l’a lu n’a aucune raison d’en douter, et il en tire une position qui devient morale.

02

Le refus se retourne en jugement

Il s’abstient d’employer l’outil, ce qui le regarde. Puis il regarde de travers celui qui s’en sert, en réunion et dans le couloir. Deux camps se forment sur une question qui appelait un ordre de grandeur.

03

L’usage passe dans le silence

52 % des utilisateurs hésitaient déjà à admettre s’en servir pour leurs tâches les plus importantes (Microsoft et LinkedIn, Work Trend Index 2024, 31 000 salariés dans 31 pays). Le jugement ajoute une raison de se taire.

Personne n’a besoin d’être convaincu, et l’écart d’information se comble : il suffit que chacun dispose des mêmes chiffres, avec leur périmètre, leur source et leur statut.

Ce qu’une équipe au même niveau obtient
  • Chacun travaille à découvertEmployer un outil de travail cesse d’être une chose à justifier, et les usages reviennent dans la conversation.
  • La structure voit ses usagesCe qui se dit se pilote : la charte, les versions employées et les données qui y entrent se décident sur du réel.
  • L’effort porte là où il compteL’équipe sait que le levier se trouve dans la durée de vie du matériel et dans les déplacements, et elle agit là.
  • La question se traite une foisChacun repart avec la même formulation, sourcée, et la prochaine réunion ne la rejoue pas.
La session

Ce que nous faisons dans la salle.

Vous venez d’en faire l’exercice. La session le fait faire à une équipe entière, dans la même pièce et en même temps : c’est ce qui met tout le monde au même niveau d’information, et c’est ce qui referme l’écart.

01

La question, telle qu’elle arrive

Celle qu’un collaborateur a posée en réunion, dans ses mots à lui, avec le chiffre qu’il a lu quelque part.

02

Le chiffre et son périmètre

D’où il vient, ce qu’il compte, ce qu’il laisse dehors, et son statut : établi, déclaratif ou reconstruit.

03

La mise à l’échelle

Face aux ordres de grandeur d’une journée ordinaire, sur une échelle qui les rend comparables entre eux.

04

La formulation qui reste

Celle que chacun emploiera la prochaine fois, sans avoir à refaire le calcul ni à ouvrir une étude.

Ce que chacun emporte
« Vous avez raison, cela consomme, et la croissance des volumes est le vrai sujet. Maintenant, une heure d’IA équivaut à treize mètres en voiture, et votre steak de ce midi à vingt-huit kilomètres. Si l’objectif est de réduire l’impact, le levier se trouve ailleurs : là où on implante les datacenters, et pendant combien d’années on garde son matériel. »
J’ai apprécié l’approche responsable, avec une réflexion sur l’impact énergétique et social des outils d’IA. Une session enrichissante et très utile pour les participants des Sommets du tourisme.

Séverine AndréPôle production et mise en marché · Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme

Une conférence pour une assemblée générale ou une ouverture de congrès. Une formation pour un service entier : nous écrivons le programme, et l’organisme partenaire qui la porte contracte avec vous.

Vos questions

Ce que vous nous demandez à chaque fois.

D’où viennent vos chiffres ?
De l’AIE, du Lawrence Berkeley National Laboratory, de la FAO, de RTE, de l’ADEME et de l’ARCEP pour les totaux, et des publications des fournisseurs pour les valeurs par requête. Chaque chiffre porte son statut, et les conversions horaires sont des reconstructions du cabinet sur une hypothèse de vingt requêtes actives par heure. Ils sont arrêtés à l’été 2026, et ils se révisent quand une source publie.
Est-ce que vous dites qu’il n’y a pas de problème ?
Nous disons où il se trouve : dans la croissance des volumes, qui annule l’efficience gagnée sur chaque requête ; dans l’implantation locale des sites, qui se juge à l’échelle d’un bassin ; et dans la durée de vie des terminaux, où se joue 80 % de leur impact. Ce sont trois sujets sérieux, et aucun ne se traite en renonçant à une requête.
Combien de temps dure la session ?
Ce sujet se traite en module d’une demi-journée, ou il s’insère dans un programme plus large qui porte sur les usages. La durée, les dates et le circuit de financement relèvent de l’organisme qui porte la session. Voir comment cela se monte
Nous voulons une politique d’usage responsable. Par où commencer ?
Par ce que vos équipes font déjà : le diagnostic PrismXAi relève les usages réels, service par service, et une politique écrite sur des usages relevés tient, là où une politique écrite sur des principes se range. La charte d’usage est ensuite l’un des chantiers de l’accompagnement.

Chiffres arrêtés à l’été 2026. Les totaux mondiaux et nationaux sont établis et convergents ; les valeurs par requête sont déclaratives ; les conversions horaires sont reconstruites par KiXiT Ai, et le disent.

L'invitation

Dites-nous quelle question
vos équipes vous posent.

Nous partons du chiffre qu’elles ont lu, nous en donnons le périmètre, et nous leur laissons de quoi répondre la prochaine fois.

Ce premier échange ne se facture jamais. Le format et son circuit : la formation.