Nous contacter →Pour un territoire, un réseau, ou vos équipes.
Votre conseil d’administration, vos collaborateurs, les acteurs de votre territoire se sont fait leur idée de l’IA générative chacun de leur côté, et ils la gardent pour eux. Vingt minutes en ouverture de congrès, une heure devant un réseau, une journée d’atelier avec vos équipes : le format se choisit, le sujet aussi, et les deux se réécrivent pour votre salle.
Sur mesure · en salle ou à distance · France et Suisse
Gagner 2 h par jour avec l’IA générative
2 h
IA et avenir du tourisme
20 min
L’IA et l’humain, quel avenir ?
20 min
L’IA, j’y vais ou pas ?
1 h
(Re)penser sa stratégie touristique avec l’IA
45 min
IA et avenir du travail
1 h 30
Intégrer l’IA dans mon site ou parc d’attractions
3 h
L’IA en démonstration
1 h 30
IA et tourisme français
40 min
Simplifier l’IA pour sublimer vos vins
1 journée
Comment adopter l’IA dans mon entreprise ?
20 min
L’atelier IA du comité de direction
3 h
Comment adopter l’IA dans mon entreprise ?
1 h
Comment entreprendre avec l’IA ?
1 h 30
L’IA et les ressources humaines dans le tourisme
1 h
Adopter l’IA dans mon quotidien de formateur
2 h
IA et tourisme en montagne
45 min
Adopter l’IA dans mon activité touristique
3 h 30
Comment intégrer l’IA dans mon Office de Tourisme ?
2 h
Comment intégrer l’IA dans mon Office de Tourisme ?
2 h
IA et œnotourisme
1 h
Acculturation à l’IA pour mon activité touristique
1 h
Acculturation à l’IA
45 min
Chacun s’est équipé de son côté, le soir, sans rien demander à personne. Ce que la salle sait, elle le garde, et une décision collective se prend pourtant sur ce que tout le monde sait.
des utilisateurs d’IA apportaient déjà leurs propres outils au travail, et 80 % dans les structures de moins de 250 personnes.
Microsoft et LinkedIn, Work Trend Index 2024, 31 000 salariés dans 31 pays
hésitaient à admettre s’en servir pour leurs tâches les plus importantes.
La même enquête, la même année
continueraient de s’en servir même si leur structure l’interdisait.
Software AG, 2024, 6 000 salariés de bureau en Allemagne, aux États-Unis et au Royaume-Uni
Une décision collective se prend sur un constat partagé. La conférence fabrique ce constat, dans la même salle et le même jour.
Six sujets déjà tenus, chacun devant une salle entière. Ils viennent d’essais publiés, datés et sourcés, et ils se réécrivent pour votre secteur et pour votre actualité.
Ce que la salle emporte
des utilisateurs d’IA apportent déjà leurs propres outils au travail, et 80 % dans les structures de moins de 250 personnes.
Microsoft et LinkedIn, Work Trend Index 2024, 31 000 salariés dans 31 pays
des collaborateurs emploient l’IA sur au moins 30 % de leurs tâches, quand les directions les estiment à 4 % : un facteur trois entre ce qui se passe et ce qui se voit.
McKinsey, 2025
D’où cela vient : « BYOAI, quand le travailleur apporte son IA », 6 mai 2026, et « Votre structure ne capte rien de l’IA. Elle est construite contre. », 9 juin 2026.
Programmer ce sujet →Ce que la salle emporte
des prompts restent aux deux premiers niveaux : faire ce que l’on peut déjà faire, et accélérer ce que l’on sait faire.
OpenAI, septembre 2025
de coefficient de perte de compétence après 365 jours sans pratique.
Arthur et al., 1998
D’où cela vient : « Les 5 niveaux d’adoption de l’IA », 3 mai 2026.
Programmer ce sujet →Ce que la salle emporte
des usages consiste à déléguer sa réflexion plutôt qu’à produire quelque chose.
Zao-Sanders et Biuk, Harvard Business Review, 2026, 12 637 usages analysés
de personnes maîtrisent le geste technique, et personne ne leur a appris le rapport à l’outil.
Relevé de 2026, publié dans l’essai
D’où cela vient : « Bon et mauvais usage de l’IA », 24 juin 2026.
Programmer ce sujet →Ce que la salle emporte
de productivité chez les novices et les moins qualifiés, contre + 14 % en moyenne.
Brynjolfsson, Li et Raymond, Quarterly Journal of Economics, 2025
dans le quartile inférieur des consultants, contre + 17 % chez les meilleurs.
Dell’Acqua et Mollick, 2025, consultants du Boston Consulting Group
D’où cela vient : « Quand on peut, on veut », 27 avril 2026.
Programmer ce sujet →Ce que la salle emporte
de son temps regagné sur ses classeurs de calcul, dit une directrice financière rencontrée en formation, qui n’augmente pas sa production pour autant.
Témoignage de première main, « Le vrai gain de l’IA », 11 août 2026
des dirigeants ne constatent aucun changement de productivité.
NBER, 2026, 6 000 cadres dans quatre pays
D’où cela vient : « Le vrai gain de l’IA », 11 août 2026, et « La révolution qui n’a pas eu lieu », 14 avril 2026.
Programmer ce sujet →Ce que la salle emporte
des conversations n’ont rien à voir avec le travail : l’outil est entré dans la vie des gens avant d’entrer dans les organisations.
Chatterji, Cunningham, Deming et al., How People Use ChatGPT, NBER WP 34255, 2025, 1,1 million de messages
D’où cela vient : « Bon et mauvais usage de l’IA », 24 juin 2026.
Programmer ce sujet →Le sujet que vous avez en tête ne figure pas ici ? Il s’écrit. Dites nous devant qui, et ce que cette salle doit emporter.
Le sujet change, la durée change, et ces quatre choses arrivent à chaque fois. C’est sur elles que l’intervention se juge.
De quoi commencer à penser ensemble votre management de l’IA générative. En sortant, les gens de la salle emploient les mêmes mots pour désigner les mêmes choses, ce qui rend la décision suivante possible.
Quelqu’un découvre en direct qu’il sait faire ce qu’il croyait hors de portée. C’est le moment qui reste, et il profite d’abord à ceux qui se croyaient les moins bien placés.
Les chiffres, avec leurs sources, situent où en sont les autres. La salle découvre que sa situation est la règle, et la peur qui figeait les décisions tombe avec cette découverte.
Ce qu’on gagne à confier à la machine, et ce qu’on garde pour soi. Trois questions ferment l’intervention, et la troisième arrive après un silence que nous laissons durer : c’est le moment où chacun répond pour lui-même.
Le créneau se cale sur votre grille, et non l’inverse. Ce qui change avec la durée : le nombre de sujets, et la part que prend la salle.
En salle ou à distance, devant un territoire réuni ou devant vos équipes. Le montant se construit avec vous, après un premier échange qui ne se facture jamais.
Jean-Jérôme Danton, pour KiXiT Ai.
Il dirige le cabinet, et il enseigne comme maître de conférences associé à l’Université Clermont Auvergne et à Clermont School of Business. Sa thèse en cours porte sur les dynamiques d’adoption de l’IA dans les organisations : ce qu’il raconte sur scène vient de ce terrain, et il y retourne entre deux salles.
Il a appris à coder à trente-neuf ans, la nuit, avec l’IA pour professeur, puis il a fermé lui-même l’assistant touristique qu’il avait construit alors qu’il fonctionnait à 99 %. C’est le genre d’histoire qu’il raconte : ce qui a marché, ce qui a été arrêté, et pourquoi.
Il publie ses essais en accès libre sous le nom de JJ Danton, avec leurs sources. Ils sont la matière des six sujets ci-dessus, et vous pouvez les lire avant de programmer.
Lire les essais →Nous vous répondons si le créneau est libre, et nous vous proposons un format. Le montant et les frais se construisent ensuite, avec vous.
Le montant suit ce qu’il faut construire, et non le temps passé devant la salle : un atelier d’un après-midi dont les exercices existent déjà se prépare plus vite qu’une prise de parole de quarante minutes écrite pour une salle et un sujet nouveaux, et il coûte moins. Les frais de déplacement figurent au devis, à part.
Dites-nous l’enveloppe dont vous disposez, nous vous dirons ce qu’elle permet. Le premier échange ne se facture jamais.
Une date et un lieu suffisent. Le sujet se choisit ensuite, et il se réécrit dans les semaines qui précèdent pour coller à votre actualité.
Si vous avez déjà une idée, le lien « Programmer ce sujet » d’une fiche la fait voyager jusqu’à votre demande.
C’est le point de départ le plus fréquent, et celui où l’intervention sert le plus. La démonstration part de ce que les gens font déjà, y compris quand ils croient ne rien faire.
Dans une salle de trente personnes, il y en a toujours une qui raconte ce qu’elle a trouvé toute seule. À partir de là, la salle entière se sent concernée. Pour mettre les mains dessus ensuite, le format est la formation, portée par un organisme partenaire.
La salle repart avec ses questions, et vous avec de quoi ouvrir un plan, une charte ou une formation. C’est ce que la conférence produit, et cela vous appartient.
Un comité de direction a formulé son constat dans la salle, ce jour-là et avec ses mots : lire l’étude de cas. Si votre structure veut aller plus loin, cela se décide plus tard, dans un échange séparé et à froid.
Oui, et la salle y prend même davantage la parole : elle écrit au lieu de parler, les réponses arrivent dans le fil de discussion, et il en remonte souvent plus qu’au micro.
À distance, le créneau se cale entre vingt minutes et deux heures.
En France, en Suisse et dans les pays anglophones : les conférences se tiennent aussi en anglais.
Les frais de déplacement figurent au devis, séparés du montant de l’intervention.
Dites-nous quand et devant qui. Nous vous répondons si le créneau est libre, et nous vous proposons un format.
Vous ne cherchiez pas une conférence, mais un état des lieux chez vous ? Voir le diagnostic →
