Nous contacter →Pour une structure à qui l’on demande en même temps une charte, un référent, des formations et la conformité.
Des demandes IA vous arrivent de toute part, par des chemins différents, et chacune est fondée. Le dispositif qui les met en ordre sort du diagnostic PrismXAi de KiXiT Ai, il s’écrit avec votre comité de direction, et chaque chantier s’optimise pour vous.
Sur mesure · à la suite du diagnostic · jusqu’à votre autonomie
Elles vous parviennent par des chemins différents. Chacune est fondée, mais par laquelle commencer, et comment faire ?
Le texte qui énonce ce qui se fait avec ces outils, et ce que l’on garde dans la maison. Il tient dès lors que vos équipes s’y reconnaissent, et il s’écrit donc à partir de ce qu’elles font déjà.
Quelqu’un qui répond aux questions, tranche les cas nouveaux et fait circuler ce qui marche. Reste à savoir qui, sur quel périmètre, et ce qu’il décide seul.
Celle-là monte du terrain, et souvent de quelqu’un qui s’en sert déjà et bute sur un mur. Reste à savoir qui former, à quel niveau, et sur quel travail réel.
Le règlement européen sur l’IA demande depuis le 2 février 2025 que chaque structure soutienne la maîtrise de ces outils chez son personnel (règlement UE 2024/1689, article 4). La trace de la démarche compte autant que le document.
Tous ces chantiers ont des impacts et des conséquences : avant de foncer, il faut écouter ce qui se passe vraiment chez vous.
Vos équipes ont gagné du temps, chacune de son côté, sans que rien ait été décidé. L’ordre de vos chantiers se découvre dans ces usages, et c’est pour cela que nous allons les voir avant d’écrire quoi que ce soit.
par semaine environ, c’est ce que déclarent gagner les 87 % de travailleurs du savoir qui emploient l’IA. 13 % seulement estiment que leur organisation en fait nettement mieux.
Glean, début 2026, 6 000 travailleurs du savoir
des dirigeants ne relèvent aucun effet de l’IA sur la productivité de leur propre structure, trois ans après l’arrivée de ces outils.
Yotzov, Bloom, Davis et al., NBER, 2026, près de 6 000 dirigeants dans quatre pays
des utilisateurs d’IA au travail apportaient déjà leurs propres outils en 2024, et 80 % dans les structures de moins de 250 personnes.
Microsoft et LinkedIn, Work Trend Index 2024, 31 000 salariés dans 31 pays
Avant d’écrire une charte, il faut savoir ce qu’elle va reconnaître, et cela ne s’observe que chez ceux qui s’en servent.
Le diagnostic PrismXAi de KiXiT Ai met au jour ce que vos équipes pratiquent déjà. Le dispositif définit vos chantiers, leur ordre et leur porteur, et votre comité de direction l’arrête.
Chacun répond, puis parle à un tiers. Nous rendons les usages réels, service par service.
Chaque membre de votre comité expose ce qu’il observe, ce qu’il craint, et ce qu’il est prêt à laisser.
Vos chantiers, leur ordre, ce que chacun produit, qui le porte et à quelle échéance.
Nous construisons avec vos équipes, chantier par chantier, au rythme que vous tenez.
Le baromètre mesure chaque année ce qui a bougé, et le dispositif se recadre là-dessus.
Le premier rendez-vous et l’écoute d’ouverture ne se facturent jamais. Ou lire ce que d’autres structures ont construit.
Nous rencontrons votre comité de direction. C’est là que se décide ce que la structure va chercher, et ce qu’elle laisse à ses équipes.
Ce qu’une personne nous confie reste chez elle, et notre règle est publiée. Lire la déontologie →
Chacun a été mené pour une structure réelle, et chacun s’ajuste à la vôtre. Ils se mènent séparément, sans ordre imposé entre eux : votre dispositif en ouvre un, deux ou trois, ceux que votre diagnostic désigne.
Un texte court, écrit à partir des usages que le diagnostic a relevés chez vous, et adopté parce que vos équipes s’y reconnaissent. Une charte tient par ce qu’elle reconnaît, et elle se révise au rythme où les outils changent.
Ce que le chantier produit
Une personne identifiée, formée, et dont le mandat est écrit. Le diagnostic la fait apparaître : c’est presque toujours quelqu’un vers qui les questions vont déjà, sans que personne l’ait décidé.
Ce que le chantier produit
Le règlement européen sur l’IA demande depuis le 2 février 2025 que les structures qui déploient un système d’IA soutiennent la maîtrise de ces outils chez leur personnel (règlement UE 2024/1689, article 4). L’exigence est proportionnée au rôle de chacun, et c’est la démarche, datée, qui se démontre.
Ce que le chantier produit
Le temps et le confort que l’IA générative rend à un collaborateur sont des gains réels. Le partage du gain se décide, s’annonce et se tient, et c’est cette annonce qui fait sortir les usages du silence.
Ce que le chantier produit
Les niveaux sont hétérogènes dans une même équipe, et le plan s’écrit par groupe. Les sessions reviennent à un organisme de formation proche de chez vous, que nous vous présentons et dont le programme s’écrit avec nous.
Ce que le chantier produit
Un dispositif se juge à ce qu’il déplace. Le baromètre PrismXAi de KiXiT Ai repose la même mesure chaque année, ce qui rend l’écart lisible et le recadrage possible.
Ce que le chantier produit
Cette liste est un point de départ, jamais un catalogue fermé : le recrutement d’une compétence en IA, la refonte d’un processus, l’ouverture d’un service. Le chantier que vous avez en tête s’écrit de la même manière, à partir de la même écoute.
Une mission réussie est une mission dont on sort. Votre autonomie est le seul critère auquel nous jugeons la nôtre.
Il décroît d’année en année, jusqu’à disparaître. Nous venons moins souvent parce que vos équipes maîtrisent le dispositif, et c’est le résultat que nous cherchons.
Le diagnostic, le baromètre, l’initiation et leurs mises à jour restent chez vous. Vous vous mesurez seul, et vous recommencez sans nous.
Les deux apparaissent sur deux lignes séparées de votre facture, dès la première année. Voir l’enveloppe annuelle →
Nous écoutons vos équipes, nous rencontrons votre comité de direction, et nous écrivons le dispositif qui vous rend autonome.
Ce premier échange ne se facture jamais. Ou commencez par le diagnostic PrismXAi.
